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El ritmo moderno del cambio y el aumento de los conocimientos es tanto grande que la planificación parece al único modo de la pronosticación formal de los problemas futuros y las posibilidades. Abastece a la dirección superior el medio de la creación del plan del plazo largo.

La planificación vnutrifirmennoe contribuye al descenso del riesgo a la aceptación de la decisión. Aceptando las decisiones argumentadas y sistematizadas planificadas, la dirección baja el riesgo de la aceptación de la decisión incorrecta por la información errónea o dudosa sobre las posibilidades de la empresa o sobre la situación exterior.

La planificación representa el juego de las acciones y las decisiones emprendidas por la dirección, que conducen a la elaboración de las estrategias específicas destinadas para que ayudar de la organización alcanzar de los objetivos. El proceso de la planificación estratégica es el instrumento que ayuda en la aceptación de las decisiones de administración. Su tarea de abastecer las innovaciones y el cambio en la organización suficientemente. Algunas organizaciones y las empresas pueden obtener un cierto nivel del éxito, sin gastar el trabajo grande a la planificación. Además, la planificación no abastece por sí mismo el éxito. Con todo eso, la planificación puede crear una serie de los factores muy importantes y a menudo esenciales favorables para la organización.

El programa trimestral de la parte de producción de 13 000 detalles. La laboriosidad de la fabricación de un detalle 2,1 normo-hora. El régimen del trabajo de la maquinaria de dos turnos. En el trimestre de 65 días de trabajo, la pérdida de tiempo a la reparación de la maquinaria - 4 %. El por ciento planeado de la ejecución de las normas de la fabricación-11 Determinar el número de pago y aceptado de las máquinas, la potencia de producción de la parte dada y el coeficiente de su uso.

El perfeccionamiento del sistema de la planificación en las condiciones modernas exige la aplicación ancha de los métodos económico-matemáticos, las elektronno-máquinas calculadoras, los medios de la técnica de organización y el enlace. El uso permitirá acelerarlos la recogida, el tratamiento y el análisis de la información y encontrar las decisiones óptimas de las tareas vinculadas a la planificación de la producción.